河北科技大学课程设计(【培训案例】河北某科技公司邀请杨文华老师讲授《OKR目标管理》)

随着经济的发展，尤其是移动互联网时代组织的特点，很多工作很难量化，很难具象性，很难用KPI变现出来，传统绩效管理管理在很多时候面临困惑与挑战，绩效管理更多的流于形式，没有起到真正激励员工的作用。

为进一步推动管理升级，提升管理人员目标管理能力，河北思蓝环境科技有限公司特邀请杨文华老师举行一期《OKR目标管理实务演练》专题内训。

杨文华老师有20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历，曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团、红鲤鱼数字电影院线等知名企业。具有丰富的实战经验，擅长将HR理论与实践相结合，帮助企业提升个人与组织绩效。《OKR目标管理实务演练》是杨文华老师的金牌课程，课程共分三个模块：

一、OKR目标管理认知

了解什么是OKR，OKR有什么特点，KPI与OKR有什么区别。

二、OKR的设置及实施

了解OKR能给组织带来什么收益，掌握OKR的具体设置及实施流程。

三、OKR日常管理

通过现场演练使学员学习实操技巧，将OKR技术运用到日常管理工作中。

课程中，杨文华老师围绕OKR的定义，如何有效实施OKR以及日常工作的技术运用要点进行了详细讲解，并通过现场模拟训练、提问互动、讨论答疑等方式，促进参培人员对OKR重点知识的学习理解，让学员更容易吸收OKR目标管理的精髓。

培训开展十分顺利，参训人员听的都很认真，互动讨论也非常积极踊跃，课堂气氛十分融洽。在学员们的热烈掌声中，一天的课程落下帷幕。

OKR是一套非常专业、极为高效的目标与成果管理方法，是一种能够实现目标管理全流程的系统性先进工具，希望这次培训能帮助大家了解OKR目标管理技术在企业管理中的运用，学会OKR的设置及具体实施，将OKR技术运用到日常管理工作中。