易欧官方(为什么丸美的男主角会是佐佐木？)

周日晚上，我正捧着泡面等《中餐厅》开业，突然一颗蹭光瓦亮的脑袋出现在眼前，哦，9月了，丸美的“微电影”又到时候上映了，我换了舒服的姿势，看着屏幕里的佐佐木公夫摸着脑袋对我微笑。

“我去，丸美这是换风格了么？”旁边的室友显然被佐大爷给吓到了。“嘘”我冲她比了个手势，其实相比较朝伟的眼，周公子的“不怕黑”，我更中意佐大爷。

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3分钟的视频我连看两遍，完全是冲着佐大爷去的。

佐佐木公夫，丸美研发总监，原资生堂研发中心工程师，同时也是丸美日本研究所研发中心的负责人。1965年加入资生堂，50多年来一直从事化妆品的新品研发与技术指导工作。

作为 一名轻熟年纪的消费者，相比较小鲜肉明星，我自然更信赖这位有着50多年研发经验的“老专家”的推荐。

作为一名行业的记录者，佐佐木公夫一直是我希望采访和学习的对象。

但这都不是我看两遍视频的原因。

从袁咏仪、鲁豫、梅婷到周迅、梁朝伟，从《眼》到《怕黑三部曲》，丸美在宣推这一块一直做得不错，代言人有流量，广告讲情怀和温度，每次都契合潮流，引起社会关注。

这次让研发总监从实验室走到镜头前，分享他自己的故事，丸美选择了跟以往不同表现方式。

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其实，在看这个短片的某一时刻，我分神了，想到了舒肤佳和高露洁的那些广告，广告中通常会出现实验室或者穿着白大挂的“专业“人员，或讲解牙齿不好或细菌的危害，或做着各种实验。

在没有接触这个行业前，每每看到这些，我总是会抱着虔诚的心态，认真聆听他们的“教导”，觉得他们好专业，说得好有道理。所以这么多年在他们身上也花费了不少银子。

偶尔，我也很好奇，这一招为什么本土品牌不爱用。

后来，进入了这个行业，我明白了，当所有的品牌忙着抢地盘的时候，他们关注的是如何获取更多的渠道，让产品更快地进入市场，实现快速转化。在那个渠道为王的时代，产品和消费者都是要往后排的。

再后来，品牌开始讲故事，讲情怀，讲温度。

再再后来，做矿泉水开始讲水源，做牛奶的开始讲牧场，关于原料与研发实力的文案也越来越多。

也有很多企业邀请国外有实力的研发工程师或团队，提升工厂硬实力，开放工厂，进行“参观工厂“等活动。

有人说，我们进入了“产品为王”的时代。

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于是，在化妆品行业，研发和创新成为这两年大家最热衷的话题。这一点从最近的成分党现象中可见一斑。

这让我想到现在火得一塌糊涂的三亩大叔、俊平大魔王、美丽修行……

在自媒体举步维艰的时代，三亩大叔的公众号发文篇篇过万，10万+也是常态；

微博爆红之后的俊平大魔王，产品2017年同比月营收增长100%，3个月内复购率40%；

据相关数据显示，截至到今年4月，美丽修行已有 150 万用户，日活 6 万，次月留存率为 45%。

他们是有共同点的，有技术背景，或曾经是跨国企业的工程师，或任职过全球知名化工巨头，而且都选择了用最简单易懂的语言或方式来讲化妆品的技术、原料、配方、功效……

而这些也刚好是当下消费者所需要的。在一场活动上，美丽修行的CEO易欧分享了一个数据，大概有59%的美国用户在买化妆品的时候会关注原料。

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除了消费者，媒体这两年的关注点也变了，要知道他们可代表着舆论的方向。

2015年以来，有多少媒体开始慢慢关注供应链这一块。以行业会议为例，原来常见的“经济学家+行业专家+品牌商+渠道商” 模式慢慢被打破，大腕经济学家少了，工程师多了。某位工程师笑言现在一年参会的数量快赶上以前10年参加的了。

以往企业总喜欢老板、品牌经理，市场总监站台塑造形象，现在越来越多的企业愿意把工程师推到台前，用他们的技术来吸引市场。

显然，市场、消费者、媒体的一致表现告诉企业，相比较各种花俏的营销手段，他们更偏爱实实在在能看到、感受到的技术、产品本身。

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所以，无论是消费者，还是这个行业本身，像丸美的这种广告，三亩、美丽修行的火爆，媒体的一些动作以及一些工厂的变化都是我们乐于见到的。

但是……

故事没有点转折就不好玩了。

就在前几天，我在某行业微信群里看到有人吐槽，某企业对外号称投了大笔研发经费，事实上，连个烧杯都不给配好的。

还有人直白地询问“哪个朋友有国外的工程师可以借用一下？因为老板希望在开业的时候可以撑一下台面。”

某非常知名的研发工程师更是怒斥，“许多企业纷纷盖起大楼，引进各种精英，购置大批先进仪器设备，为企业的研发背书打造了一个光鲜的外表，却掩盖了背后的效用低下之实。”

显然，如今没人会再去质疑这股崇尚技术，回归产品的风潮。但风虽是好风，却还是刮歪了一些人的心思。

其实我也不明白，既然你认可了产品的重要性，为什么不愿意从源头去做改变？还有那些个花了大价钱请了大咖，买个死贵机器的，你不尽其用，好好压榨一翻，这是傻吗？

想想佐大爷的“头皮实验”吧，为什么消费者愿意为他买单？